Собственник доверяет своему наемному директору. При этом регулярно разруливает за него проблемы со сложными сотрудниками.
Менять директора или учить и развивать?
В небольшую компанию пришел новый сотрудник. Бывший военный. Умный, опытный человек. И сразу начал использовать все дырки в правилах фирмы в свою пользу. Еще и других стал этому учить. Например, как заполнить отчётность по рабочим часам на выезде, чтобы больше денег начислили. И быстро превратился в неформального лидера. Явно не на пользу компании.
Директор противостоять бывалому новичку не может. Проигрывает ему психологически.
Собственник готовится сам поговорить с новым сотрудником - либо сделать союзником, либо уволить. Разработали для него сценарий разговора.
А вот что делать с директором?
Уволить? А другой будет лучше? Этому хотя бы доверять можно…
Или терпеливо воспитывать, помогать стать сильнее, разбирая подробно все его управленческие ошибки?
Умеют ли собственники это делать?
И должны ли?
Что думаете?
Если у вас тоже есть вопросы к своим топ-менеджерам, приходите ко мне на консультацию, обсудим вашу ситуацию и варианты решения.
Первая консультация бесплатно.
Чтобы записаться, заполните короткую анкету здесь -
https://ringschool.ru/poll/anketa-na-besplatnuyu-konsultaciyu-rukovoditeli
