На открытых клубных тренировках 25 и 26 апреля будут обсуждаться ситуации с недоверием и подозрениями в рабочих отношениях. Будут рассмотрены вопросы, связанные с приемом на работу своих бывших подчиненных, а также риски, которые могут возникнуть в таких ситуациях. Будет предложено свое видение цели и сценарий разговора, который можно будет отработать на тренировке.

Автор готовит программу для предпринимателей, которая поможет выстраивать отношения с командой. Она начинает третий сезон разборов переговоров и выложила первую часть первой серии. Автор также ищет способ объяснить и назвать свою методику обучения, которую называют дизайном мышления.

Статья рассказывает о проблемах в отношениях между руководителем и подчиненным, основываясь на ситуации для игры-неваляшки на 16 и 18 февраля. Автор предлагает свой вариант решения проблемы и призывает к бережному и точному обращению с подчиненными, чтобы не ухудшать отношения. В конце статьи задается вопрос, как ответить на реплику подчиненного: «За годы работы я понял: не спеши выполнять приказ – вдруг отменят!»

Автор рассказывает о посещении с внучкой детского городка, где дети пробуют себя в разных профессиях. Она описывает, как Марго попробовала множество профессий, включая специального агента, и как она смотрела, как внучка готовится прыгнуть с 7-метровой высоты. Автор задает вопросы о том, как сложно сделать первый шаг в неизвестность и что чувствуют люди, прыгая с высоты.

Рассказ о том, как растяжение связок на левой стопе привело к искривлению всего тела. Автор ищет способы решения проблемы и рассматривает возможность использования правИла для коррекции походки. Вопрос о том, кто может помочь в Москве, остается открытым.

Автор рассказывает о своих планах на будущее и стремлении к грандиозному светлому будущему. Она призывает читателей добавляться в друзья и подписываться на страницу школы, чтобы следить за ее постами. Автор также обещает писать регулярно на своей личной странице и в сообществе школы. Она готовит большую статью о себе и своем пути, чтобы знакомиться с новыми подписчиками. В конце автор просит читателей задавать вопросы в комментариях, чтобы помочь ей выбрать, о чем писать подробнее.

Статья рассказывает о том, как руководителям работать с неожиданными действиями подчиненных, такими как наглость, хитрость, недовольство и т.д. Автор дает советы по пониманию позиции подчиненного и правильной коммуникации, чтобы сохранить авторитет и решить проблему.

Статья рассказывает о том, как влияют сотрудники друг на друга и почему это важно для руководителя. Автор приводит пример ситуации, когда опытная сотрудница могла повлиять на молодую коллегу и обсуждает, как руководитель должен учитывать влияние сотрудников в коллективе. В конце статьи автор предлагает бесплатную консультацию для руководителей, которые столкнулись с непростыми ситуациями на работе.

Статья рассказывает о трудностях, возникающих при управлении сложными сотрудниками и директорами. Предлагается рассмотреть варианты решения проблемы, в том числе увольнение или развитие директора. Автор предлагает свои консультации для руководителей, которые столкнулись с подобной ситуацией.

На странице представлены подробные разборы переговоров, сделанные экспертом в области управления. В Сезон 1 вошли 24 разбора, а в Сезон 2 - 35 новых разборов. В разборах обсуждаются важные вопросы, такие как управление топ-менеджерами, понимание справедливости, сложности во взаимодействии между подразделениями и многое другое. На странице также представлен тест-драйв и возможность подписки на Клуб по подписке «Переговоры под микроскопом», где каждую неделю будут записываться новые разборы переговоров.